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信昌道橋公司召開股東及董事(擴大)會議

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  8月8日,洛陽市信昌道橋工程有限責任公司股東大會及第三屆董事會(擴大)會議在公司總部召開。

  會議由公司第二屆董事會常務副總王國強主持,公司股東、董事、高管、部門負責人出席會議。

  在股東大會上,第二屆董事會董事長王世敏做工作報告。他說,過去三年是企業體制改革發展的三年,面對企業生產經營和國家經濟轉型的雙重壓力和考驗,董事會一班人把握大局,理清思路,抓住重點,全面統籌,采取多項措施保生產促發展,取得了顯著成績:生產經營指標大幅度上升,體制改革煥發了企業活力,科研攻關達到了預期效果,市場份額保持了高位運營,經營領域實現多業并舉,企業文化催生了公司活力,隊伍建設得到素質提升,管理見到了顯著成效,單位、個人榮獲了多項榮譽。這些成績的取得,是各位股東集體決策、著力實踐的結果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。

  董事長在報告中指出,在總結成績的同時,我們也清醒地看到工作中存在的不足和差距:目前公司抗市場風險的能力還比較脆弱,核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面還沒徹底改觀,經營形勢依然嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程,公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到班組的思想創新不夠,工作效率不高,復合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進中的諸多障礙,推進公司在良性發展的軌道上闊步前進。

  工作報告還對公司下一階段的工作提出規劃,力爭保持10%年營收增長率;以提升工程質量為核心加強研發工作;集中力量加強市場開拓;加強人才隊伍培養;以規范運行機制為內容加強內部管理。

  股東大會還聽取了上屆公司監事會主席王國甫代表監事會做的工作報告。報告分三個部分:監事會議事情況、監事會工作情況、未來三年監事會工作打算和對公司經營工作建議。

  監事會報告中提出,要探索、完善監事會的工作機制及運行機制,促進監事會工作制度化、規范化。要堅持對公司生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理、財務規范化建設強化監督檢查。要嚴格對公司董事及高級管理人員履職情況督查。要加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查,保證資金的運用效率。要加強監事會的自身建設,提高自身的業務素質和履職能力。

  會議肯定了這兩個報告,認為總結工作簡明真實,規劃未來切實可行,鼓舞了大家干事創業的信心決心。會議對上屆董事會、監事會的工作予以充分肯定。大家一致認為,過去的三年是公司體制不斷創新;經營不斷提高;管理不斷規范;業務不斷擴大;人才不斷聚集;文化不斷提升;信譽不斷建樹;效益不斷增長;班子不斷完善;榮譽不斷獲取的三年。企業品牌越來越響亮,企業價值越來越厚重。三年的成效是公司高管智慧的體現,是公司中層拼搏的所在,是全體員工汗水的結晶。與會人員表示,在信昌道橋公司工作感到無比榮興、無比自豪。會議期望公司高層堅守“信譽第一、質量至上”底線,為了公司的自主、長遠穩健發展,為了企業效益和員工利益,全力以赴,奮發有為。

 

 

  公司財務部負責人向股東會議匯報了公司財務運行情況。

  會議選舉產生了公司第三屆董事會和第三屆監事會領導班子。

  備注:2017.08.08報紙圖片

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